Recente Projecten
inHouten
inNederland
inNederland
inAmersfoort
Master control room
De meeste aanpassingen in organisaties in de afgelopen periode zijn “afgedwongen” door de onverwachte economische ontwikkelingen. Als reactie werd de eerder geformuleerde bedrijfsstrategie onmiddellijk geparkeerd en werd ad hoc overgegaan op overleven door kostenbesparing.
Zware periode
Voor veel organisaties hebben deze vaak ingrijpende kostenbesparingen geholpen om de afgelopen zware periode te doorstaan, maar helaas geldt ook dat er een hoge prijs voor is betaald. Organisaties zijn op meerdere punten sterk verzwakt, omdat er niet is geïnvesteerd in innovatie, cruciale kennis en ervaring is uitgestroomd, en de aansluiting met de omgeving is weg door de interne gerichtheid. De continuïteit op langere termijn van deze organisaties is hierdoor ernstig aangetast.
Nieuwe vraagstukken
Ook de komende jaren zal de omgeving turbulent blijven en zullen voorziene en onvoorziene ontwikkelingen onze organisaties beïnvloeden. Enerzijds krijgen we te maken met vergrijzing en veeleisendere klanten en werknemers, anderzijds zullen we bedacht moeten zijn op nieuwe vraagstukken; wat zijn bijvoorbeeld de gevolgen van de recente natuurramp in Japan en de huidige onrust in het Midden-Oosten? Het vermogen van een organisatie om strategisch te anticiperen op veranderingen en haar bedrijfsvoering hier op aan te passen, wordt één van haar belangrijkste kwaliteiten om continuïteit te waarborgen.
HRM
Om dit op een goede manier te kunnen doen, dient u inzicht te hebben in uw organisatie en de invloed van toekomstige veranderingen. Waar zit de zwakste schakel in uw interne organisatie en welke impact hebben bepaalde
veranderingen op (delen van) uw organisatie? Wat betekent dit voor de strategie en de bedrijfsvoering? HRM kan een bepalende rol spelen door hiervan structureel informatie en impactanalyses beschikbaar te stellen, zodat strategische keuzes gemaakt kunnen worden in plaats van ze te laten afhangen van een paniekreactie. Daarbij zijn de gebruikelijke personele kengetallen echter niet meer afdoende.
veranderingen op (delen van) uw organisatie? Wat betekent dit voor de strategie en de bedrijfsvoering? HRM kan een bepalende rol spelen door hiervan structureel informatie en impactanalyses beschikbaar te stellen, zodat strategische keuzes gemaakt kunnen worden in plaats van ze te laten afhangen van een paniekreactie. Daarbij zijn de gebruikelijke personele kengetallen echter niet meer afdoende.
HRMprofs
HRMprofs kan u ondersteunen bij het doorlichten van uw organisatie om de kwetsbare plekken te identificeren, scenario’s uit te werken, de impact van omgevingsfactoren te analyseren en mogelijke HRM interventies te definiëren. Het inzicht dat u hiermee verkrijgt, geeft u de mogelijkheid uw organisatie op elk moment veilig door turbulentie heen te navigeren.
